Make-or-Buy

#BWL

Entscheidung, ob ein Unternehmen ein Produkt/Service selbst produziert (Make) oder von externen Anbietern einkauft (Buy).

Wichtig bei der Planung von Projekten oder Prozessen zur Kostenoptimierung.

Kriterien:

  • Kernkompetenz: Gehört die Aufgabe zum Hauptgeschäft des Unternehmens?
  • Kapazitäten: Hat das Unternehmen genug Ressourcen (Personal, Maschinen)?
  • Kosten: Was ist günstiger – Eigenfertigung oder Fremdvergabe?

Make

Multi-column

Vorteile

  • Volle Kontrolle über Qualität und Ablauf.
  • Nutzung von internem Know-how (Kernkompetenz).
  • Flexibilität bei Änderungen.

Nachteile

  • Höhere Fixkosten (z.B. Personal, Maschinen).
  • Eventuell fehlende Spezialkenntnisse.
  • Kapazitätsengpässe möglich.

Buy

Multi-column

Vorteile

  • Kostenersparnis durch Spezialisierung des Anbieters.
  • Schnellere Umsetzung dank externem Expertenwissen.
  • Geringere Kapazitätsbelastung intern.

Nachteile

  • Abhängigkeit vom Lieferanten.
  • Weniger Einfluss auf die Qualität und den Zeitplan.
  • Mögliche Datenschutzrisiken bei externen Partnern.

Risiken bei „Buy“

  • Abhängigkeit vom externen Anbieter.
  • Qualitätsverlust, da weniger Kontrolle über die Fremdleistung.