Netzplan

#projektmanagement #GFN/LFF4

Diagramm, das die Reihenfolge und Abhängigkeiten von Aufgaben zeigt. Er hilft, den zeitlichen Ablauf zu planen und den kritischen Pfad zu identifizieren, der den Projektabschluss bestimmt.

Das Muster, wie es aussehen soll, ist entweder vorgegeben oder man kann sich eines ausdenken.
Die Werte müssen aber immer vorhanden sein.

Multi-column

Vorteile

Übersichtliche Darstellung
Zeigt klar die Abfolge und Abhängigkeiten von Aufgaben im Projekt.
Kritischer Pfad
Identifiziert wichtige Aufgaben, deren Verzögerung den Projektabschluss gefährdet.
Zeitmanagement
Unterstützt bei der genauen Planung und Kontrolle von Projektzeiten.

[!fail] Nachteile

Komplexität
Bei großen Projekten kann die Erstellung und Pflege eines Netzplans aufwendig und kompliziert sein.

Statische Natur
Änderungen im Projekt erfordern häufige Anpassungen, was den Netzplan unflexibel macht.

Überblicksverlust
Bei vielen Aufgaben und Abhängigkeiten kann der Netzplan unübersichtlich werden.

Bsp

Wir werden mit diese Werten arbeiten.

Nr.	Vörgänger	Dauer (Tag)
1		3
2	1	10
3	1	7
4	1	2
5	4	8
6	2,3,4	10
7	5,6	5
8	7	2

Früheste Anfangszeit (FAZ)

$F A Z = {\begin{cases} 0 & if I n d e x = 1 \\ größter F E Z_{i n d e x - 1} & if I n d e x \geq 2 \end{cases}$

Früheste Endzeit (FEZ)

$F E Z = F A Z_{i n d e x} + D_{i n d e x}$

Späteste Endzeit (SEZ)

$S E Z = {\begin{cases} S E Z & if S A Z Nachfolger = \emptyset \\ kleinster S A Z_{i n d e x + 1} & else \end{cases}$

Späteste Anfangszeit (SAZ)

$S A Z = S E Z_{i n d e x} - D_{i n d e x}$

Falls man bei ersten Knoten nicht bei 0 ankommt.
Dann ist irgendwas Falsch

Gesamtpuffer (GP)

Die Zeitspanne, um die eine Aufgabe verschoben werden kann, ohne den Endtermin des gesamten Projekts zu gefährden.
Er gibt an, wie viel Spielraum eine Aufgabe innerhalb des gesamten Projektplans hat.

\begin{aligned} G P & = S E Z_{i n d e x} - F E Z_{i n d e x} \\ ODER \\ G P & = S A Z_{i n d e x} - F A Z_{i n d e x} \end{aligned}

Freier Puffer (FP)

Die Zeitspanne, um die eine Aufgabe verschoben werden kann, ohne den Start der nachfolgenden Aufgabe zu verzögern.
Es ist also die maximale Zeitreserve, die für eine Aufgabe zur Verfügung steht, ohne den Projektplan zu beeinflussen.

F P = F A Z_{i n d e x + 1} - F E Z_{i n d e x}

Kritischer Pfad

Die längste Abfolge von Aufgaben in einem Projekt, bei der jede Verzögerung direkt den gesamten Projektabschluss verzögert.
Er zeigt, welche Aufgaben keinen Puffer haben und daher besonders überwacht werden müssen.